domingo, 10 de marzo de 2013

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

GEORGE ELTON MAYO
26 DE DICIEMBRE DE 1880 - 7 DE SEPTIEMBRE 1949

Psicólogo de profesión, enseño filosofía lógica y ética en Australia en las Universidades de Queensland y Pennsylvania. Fue maestro de investigación industrial en la Harvard Business School. Junto con sus colaboradores Mery Perder Follet, Abraham Maslow, Manfred Max Neef, H. A. Wright, Fritz Roethlisberger, entre otros, desarrollo los estudios de Hawthorne en E.U. en al año de 1930.

El estudio de Mayo y sus seguidores destaca la importancia del estado de animo de los trabajadores en su desempeño en el trabajo. Apareció así un interés en conocer como se sentía la gente en la organización, cuales eran sus actitudes ante esta y ante su trabajo. De allí surgió el estudio de la motivación del hombre en su trabajo, lo que condujo a examinar las necesidades humanas y su relación con las recompensas monetarias, no monetarias y otros factores de la vida organizacional, tales como el tipo de supervisión, la relación entre actitudes, conducta y el rendimiento en el trabajo.


TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS


La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor en los Estados Unidos en el año en el año 1930. Fue básicamente UN movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.


ORIGENES DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.


CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA

       Estudia la organización Como grupo de personas.
       Hace énfasis en las personas.
       Se inspira en sistemas de psicología.
       Delegación plena de autoridad.
       Autonomía del trabajador.
       Confianza y apertura
       Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
       Confianza en las personas.
       Dinámica grupal e interpersonal

LAS CUATRO PRINCIPALES CAUSA DEL SURGIMIENTO DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS SON:

       Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
       El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
       Las ideas de la filosofia pragmatica de jhon y de la psicologia dinamica de Kurt lewin.
       Las conclusiones Del experimento de Hawthorne.



TEORÍA CLÁSICA

HENRY FAYOL
29 DE JULIO DE 1841 - 19 DE NOVIEMBRE 1925


Fue uno de los principales contribuidores al enfoque clásico de la administración, Se graduó en ingeniería de minas en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

 Sus principales obras fueron: Administration industrial el General 1916; en español lleva el nombre de principios de la administración general. Teoría general del Estado, muy conocido en México, y conferencias publicadas en el boletín de la sociedad industrial minera de Francia "la organización administrativa" y la "importancia de la función administrativa"

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.


LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:

·         Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
·         Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
·         Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
·         Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
·         Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
·         Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas. 


PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Además es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

1.    División del trabajo: Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2.    Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
3.    Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4.    Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
5.    Unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.    Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.    Remuneración del personal: Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8.    Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9.    Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10.  Orden: Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11.  Equidad entre blancos y negros: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12.  Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13.  Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14.  Espíritu de equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.


CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN

Para Fayol administrar es:

·         Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
·         Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
·         Dirigir: Guiar y orientar al personal.
·         Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
·         Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.


TEORÍA CIENTÍFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

20 de Marzo de 1856 - 21 Marzo de 1915 



Fue un ingeniero y economista Estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.

Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad, introdujo el sistema de incentivos.

Sus principales obras fueron: administración de oficinas en 1903 (donde hablaba de una teoría de abajo hacia arriba y de las partes al todo. “Enfoque de la administración científica”, y “Principios de la administración científica” sobre la realización del trabajo en 1901.






PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:

1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos, mediante la planeación del método.
2Principio de la preparación/planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3.    Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4.    Principio de la ejecución: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR

1.    Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles.
2.    Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
3.    Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
4.    Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.
5.    Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas.
6.    Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución.
7.    Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados.
8.    Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.
10. Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
11.  Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

ELEMENTOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

·         Estudio de tiempo y estándares de producción.
·         Supervisión funcional.
·         Estandarización de herramientas e instrumentos.
·         Planeación de tareas y cargos.
·         Principios de excepción.
·         Utilización de la regla de cálculo e instrumentos destinados a economizar tiempo.
·         Fichas de instrucciones.
·         Incentivos de producción por la ejecución eficiente de las tareas.
·         Diseño de la rutina de trabajo.